機床業如何改善“高端失守，低端混戰”局麵

機床業如何（hé）改善“高端失（shī）守，低端混（hún）戰”局麵

      中低端產（chǎn）能過剩成（chéng）為難以破解的（de）難題，技術創新尤其是高端與基礎領域的創新少有開創性突破，且國內外市場低迷，勞動力成本優（yōu）勢逐漸上升，在發展中國家以更低成本承（chéng）接產業轉移和發（fā）達國家大力重振製造業的“雙向擠壓”下，產業（yè）競爭更（gèng）加（jiā）殘酷。

      我們知道，如果一（yī）味地守市場，結果隻會更加被動（dòng）。正是出於此次考慮，機床行業上下都一致認（rèn）為惟有調結構，加快轉型升級才是出路。

       往哪兒（ér）改?答案是肯定的，搶占中端市場，樹立充分的市（shì）場競爭力（lì），並在高端市場有所突破。但現實情況是，雖在各類專項的支持下（xià），國內規模機床企業在部分中高端市場領（lǐng）域陸續都獲得了（le）突破，但僅（jǐn）僅是（shì）星星點點，少有實質性批量化的生產應用。

        中國工程院院士金東寒（hán）曾表示，他在與國內外創新公司交流中發現，對於技（jì）術骨幹離職後的情況，國內外會是兩種不同的情況：國內這（zhè）個項目就（jiù）做不下 去，因（yīn）為所有的東西都在他的腦子裏。而在國外，很多人會很（hěn）高興，這意味著機會來（lái）了，因為一個人（rén）的離（lí）開，絲毫（háo）不會影響這個項目的進程。無論誰接手，都有一個 強（qiáng）有（yǒu）力的後台支撐，而這（zhè）個後台是開放的，不斷積累的，會（huì）有（yǒu）更（gèng）新的東西隨時存儲進去（qù）。“這表（biǎo）示他們把技術人員腦子裏的東西都顯性化（huà），麵對技術（shù）骨幹（gàn）離職，公司（sī）隻（zhī）換個具備一（yī）定素（sù）質的人（rén）培訓一段時間都可以勝任。”

“國（guó）外的（de）人才在企（qǐ）業，這些企業會做科學（xué）家的事情，加大投入做基礎研究，會有（yǒu）長遠的戰（zhàn）略布局，考慮五年十年後賣什麽產（chǎn）品，是一種有競爭力的可持續發展。”

      據2016-2021年中國機（jī）床（chuáng）設備產（chǎn）業運行態勢及投資戰略研究報告顯示，反觀中國很多需要長期積累的行業，比如機床（chuáng）工具行業，一（yī）個企業把一個 新畢（bì）業的大學生培養到可以承擔部分項目一般至少要五（wǔ）年以上。因此很多新入的外資企業和民企企業常做的事就買現成的成果，甚至不（bú）惜代價，毫無原則的挖人，而 不願意培養激勵自己的人才和研（yán）發平台。

       中國機床行業有“十八羅漢”之說，期間培（péi）養了一大批中國的數控機床（chuáng）人才，但隨著外資企業的全麵進入，很多優秀的骨幹人才離開了原（yuán）來的企 業。機床行業（yè）的創新人才陷入青黃不接的尷尬境界，又怎談傳（chuán）承創新!而對於原企業而言，長期培養的人（rén）才變成（chéng）了競（jìng）爭對手的利器（qì）滋味（wèi）並不美好。

        如此形成了一個（gè）惡性循環，很多（duō）企業不願意種樹，隻想摘果，也造成（chéng）了當下行業（yè）技術同質（zhì）化，仿（fǎng）造嚴重，形成了低端混戰，高端失守的局麵。

         雖說企業間優秀人（rén）才的流動會（huì）推動行業整體水平的提（tí）升，但這種方式的流動在一定程度上也製約了技術往縱深方向前進的速度，畢竟被挖（wā）去（qù）的人才不是繼續搞研究，而是應急，需要短平快出成果。

        記者個人認為，中國機床行業中高（gāo）端創新（xīn）不足主要的短板在於科技成果轉（zhuǎn）換不暢。這是因為行業的創新不僅僅是企業的事情（qíng），更要善於調動社會的資源。中國有很多優秀的（de）理工類大學，很多高校的教授都有科研項目，這是我（wǒ）們（men）可引智的一（yī）股活水。

          既然擅（shàn）長搞科研的主體在高校。那為什麽我們提了多年的產學研一體化，卻並沒有得到很好的推廣（guǎng）呢?

       有人用“達爾文死海”來形容技術轉化過程（chéng）中的空（kōng）白區（qū），即高校和科研機構缺乏資金支持研發，企業因很難（nán）從研發中獲利而不願承擔創新風險。

          無疑（yí）創新（xīn）動力不足和考核體係有很大關係。從企（qǐ）業方（fāng）麵（miàn）來（lái）說，與高校合作是，企業老板會提出一些不切實（shí）際的要求，希望教（jiāo）授（shòu）的成果馬（mǎ）上就能夠（gòu）批量生產，這說明他們更（gèng）關注當前的業績（jì），而忽視遠期才能（néng）產生的效益。

           除此之外，高校的考核也（yě）有問題，支撐的評定主要（yào）與SCI論文數量和獲獎有關，導致教授更注（zhù）重論文數量，甚至出現將一個實驗分拆成幾篇論文的情況，而且每年都有考核，考核的頻度太高，導致教授追求短平（píng）快的項目，而不願意涉足需要幾年才能出成果的更有（yǒu）意義的（de）項目。

       當然這其（qí）中牽扯太多的具體問題，比如考核問題，定價（jià）問題，通過什麽程序來（lái）做才算合規（guī）合法，都是（shì）實際（jì）操作中（zhōng）的（de）問題，還有成（chéng）果轉換過程中，企業和事業雙軌製的情況下，怎麽鼓勵成（chéng）果流動，這些微觀問題不解決，成果轉化就沒法打（dǎ）通“後（hòu）一（yī）公裏”。

       除此之外（wài），還有一項重要（yào）的工作是（shì）建立（lì）信息對稱和公開共享機製。畢竟科技（jì）不同於種菜，一個領域的（de）科研成果（guǒ）用在其他（tā）領（lǐng）域，可能產生意想不（bú）到的跨界威 力。比如典型蘋果公司，他本身沒（méi）有很多原創，但將其他技術（shù）移花接木就產生革命性的效果。當然這需要專業機構以專業眼光去做這（zhè）件事，實現信息對稱，知識疊 加，就（jiù）會（huì）出（chū）現（xiàn）新的成果。

       應該說（shuō），當下之際就是國內許（xǔ）多科研機構急需把成果理一理（lǐ），先拿出來，或許你想推廣的方向（xiàng）推不出去，說不定可以在（zài）其（qí）他地方派上用處。

         畢竟（jìng）科技成果是（shì）冰棒，不是金磚。金磚（zhuān）抱在（zài）手上會升值，冰棒放到手上要化掉的。冰棒要想不融化，就要花成本放在冰箱裏進行（háng）專利保護。

所以科技成果不（bú）能當做實物資產來看待，不要在乎一時便宜了（le）或貴了，隻（zhī）有用出去才有價值。